1月13日，北京太格時代電氣股份有限公司（以下簡稱“太格時代”或“公司”）2024年度工作會議在南昌成功召開。公司黨支部書記、董事長劉仕兵及領導班子成員、中層干部、先進個人及部分員工代表參會，公司副董事長呂成林主持會議。

會議分為“財務”“營銷”“研發”“安全”及“產品質量與售后服務”等多個專題會議進行，全面回顧了公司2024年工作成績，總結了各職能部門過去一年的工作情況和不足，表彰獎勵了一年來在各條戰線上涌現出的先進集體和先進個人。同時，部署了2025年工作目標、發展思路和關鍵舉措，動員和激勵干部職工進一步統一思想、凝聚共識，為全面完成年度各項目標任務而努力奮斗。

會議指出，2024年太格時代面對一系列超預期不利因素、多重挑戰持續交織的復雜情況，在集團公司的堅強領導下，雖然經營業績不及預期，但仍然展現出部分亮點工作。一是市場方面，公司成立營銷委員會，強化對銷售工作的全過程監督與管理，重點關注應收賬款工作，加大催收力度。2024年公司應收賬款回收情況達到1.86億元，同比增長12.42%，其中，收回三年以上長賬齡應收賬款額同比增長66.95%。二是產品研發方面，完成8項新產品研制，成功獲批2個省級科研項目，參與研究的1個項目獲得中國鐵道學會科學技術獎二等獎，2篇論文被“工業控制計算機雜志社”錄用，獲得5項發明專利授權和11項軟件著作權授權。三是產品質量提升方面，通過生產車間改造、改良生產工藝等舉措，產品質量綜合提高2.5%，達到99.24%。四是售后服務及響應方面，直面客戶痛點，針對長期困擾客戶的疑難問題，集中力量攻堅克難，并得到了客戶的高度認可。特別是在廣通電力主站擴容項目中，憑借出色的交付表現，贏得了中國鐵路昆明局集團有限公司廣通供電段的高度贊揚。五是內控管理提升方面，2024年完成新發布制度30余項，修訂制度50余項，全面完成內控手冊編制。同時，深度優化太格綜合管理系統，新增7個應用模塊，梳理優化 20 余條業務流程，借助數字化手段，實現管理流程的高效流轉與精準管控，大幅提升管理效率與透明度，推動內控管理邁向新高度。

會議強調，2025年將是公司營銷突破與研發創新的關鍵年份。公司全體成員要嚴格執行集團公司關于太格時代改革發展的戰略決策，深入貫徹“左手營銷、右手研發”的行動計劃。營銷方面，要充分發揮公司市場區域改革后的多管齊下功能，深耕路局及改造項目，鋪墊、挖掘項目，大力推廣可視化局放定位分析儀等新產品。研發方面，要求各研發部門要加大新產品、新技術的研發創新及產品化研發力度，加快市場化進程，要利用公司《研發創新基金獎勵辦法（試行）》充分調動研發積極性，同時嚴格貫徹績效考核，執行“末位淘汰”。產品質量及售后服務方面，要持續推進產品標準化進程，提升產品質量，同時，進一步強化部門協同，科學統籌項目交付流程，合理調配資源，有效防范交付風險。通過優化管理流程、規范績效考核體系、推行工程項目分包制等舉措，實現降本增效，提升售后服務質量。人才建設方面，要求綜合管理部充分發揮職能部門的專業意見，為公司營銷、研發方面挖掘優質人才，并建立健康良好的人才梯隊。要加大績效考核的執行力度，堅決執行國企深化改革中關于“干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的政策要求。內控管理方面，要求公司各部門嚴格執行集團公司作為國有上市企業的管控要求，借助年底綜合管理評審的“體檢單”對癥下藥，全面梳理、落實整改計劃和質量，杜絕走過場、講形式，以“太格綜合管理系統”為平臺，全面強化內控要求，形成內部管理的全過程控制。

會議要求，公司上下必須以更高的視角、更為主動的態度和更為有力的措施，完成集團公司下達的各項公司經營業績和重點工作任務。必須嚴格執行公司2025年的戰略部署，以高質量健康發展為核心，加速開啟太格時代“二次創業”的新篇章。

最后，公司黨支部書記、董事長劉仕兵代表董事會及管理層，號召全體干部職工，要以堅定的信心、創新的舉措、堅韌的毅力，攻堅克難、踔厲奮發，以堅定者、搏擊者、追夢者的姿態，在新的一年共創佳績。